Säätiöomisteinen Treili Oy – mitä hoiva maksaa?

Nykyaikaisissa ja turvallisissa hoivakodeissa viihtyvät niin asukkaat kuin henkilökuntakin

Joka syksyinen talousarvioiden suunnittelu on käynnistynyt monessa organisaatiossa. Pyritään ennustamaan kuluvaa vuotta, peilaamaan tulevia tarpeita tai suuntauksia, hallitsemaan riskejä, katsomaan viisaasti menneitä ja asettamaan tavoitteita organisaation toimintaan ja omistajien tahtotilaan sopivaksi.

Mielenkiintoista palapeliä luvassa, ajattelen usein itse tässä kohtaa vuotta. On innostavaa katsoa, miten käytäntö on saavuttanut (tai jättänyt saavuttamatta) aiemmin asetettuja tavoitteita tai miksi talousennuste ei olekaan taipunut siihen, mitä tavoiteltiin. Analysointia ja yhteistyötä toteutuneesta palvelutuotannosta lukujen kautta. Siinä kiteytyy oma ajatusmaailmani talouden vastuualueestani.

Kustannukset ja kilpailukyky – mitä palvelu oikeasti maksaa?

Hyvinvointialan HALI ry selvitti vuoden 2023 osalta, paljonko ikääntyneiden ympärivuorokautinen palveluasuminen maksaa eri puolilla Suomea.

Esimerkiksi Pirkanmaalla julkisen sektorin oma palvelu maksoi keskimäärin 215 euroa vuorokaudessa, kun taas yksityisen palveluntuottajan hinta oli noin 169 euroa. Hinnat ovat siis erilaisia, vaikka palvelun sisältö ja laatuvaatimukset ovat samat – laki määrittelee tarkasti, mitä palveluun kuuluu.

Meillä Treili Oy:ssä yhden ympärivuorokautisen hoivavuorokauden hinta on 175 euroa. Tästä summasta:

• 65 -70 % koostuu henkilöstökuluista (eli palkat, työnantajamaksut, koulutuskulut, muut henkilösivukulut)
• 20-25 % liiketoiminnan muista kuluista (esim. toimitilat, tietotekniikka, kone- ja kalustokulut)
• noin 5 % materiaaleista ja ostoista (emme käytä vuokratyövoimaa lainkaan)

Kustannusrakenteesta näkee, että liiketoiminnastamme jäävä voitto on maltillista. Hinta on kilpailutuksessa esitetyn kattohinnan mukainen, joten meidän täytyy tarkkaan suunnitella, miten palvelu voidaan tuottaa laadukkaasti ja lain vaatimalla tasolla.

Kannattavuuden ja tarkoituksen tasapaino

Kannattavuus on kuitenkin tärkeää muiden tavoitteiden rinnalla, jotta yritys voi toimia pitkäjänteisesti, niin myös Treili Oy:ssä. Käytännössä se tarkoittaa sitä, että resursseja, kuten digitalisaation ja teknologian hyödyntämistä, käytetään järkevästi ja toimintaa kehitetään koko ajan.

Mutta mikä sitten on “oikea” liikevoittoprosentti sosiaalialalla? Yhtä oikeaa vastausta ei ole, mutta yleisesti ottaen yhteistä vastuullisille toimijoille lienee se, että korkeat voitot eivät kuulu tälle alalle.

Treili Oy:ssä tavoitteenamme on pitää liikevoittoprosentti kohtuullisella, strategiassa määritetyllä tasolla. Meille tärkeintä on, että taloudellinen kestävyys, palvelun laatu ja yhteiskunnallinen vastuu kulkevat käsi kädessä.

Mitä säätiöomistajuus tarkoittaa käytännössä?

Treili Oy:n omistaa säätiö, mikä tekee meistä erilaisen verrattuna esimerkiksi pörssiyhtiöihin. Tämä tarkoittaa sitä, että tavoittelemme voittoa, mutta emme jaa osinkoja ulkopuolisille tai yksityishenkilöille. Tulokset käytetään henkilöstön, palvelujen ja investointien kehittämiseen. Lisäksi yrityksemme omistajuus on pitkäjänteistä ja vakaata.

Säätiöomisteisuus merkitsee sitä, että yrityksen tuotto käytetään yhteiskunnalliseen hyvään säätiön sääntöjen mukaisesti. Tämä voi näkyä esimerkiksi kohtuuhintaisina asumispalveluina, parempina työolosuhteina henkilöstölle ja/tai laadukkaampina palveluina asiakkaille.

Säätiöomisteisuus mahdollistaa keskittymisen siihen, mikä sosiaalialalla on tärkeintä: vaikuttavuuteen ja työhön, jolla on merkitys. Kun tavoitteena ei ole voiton maksimointi, voimme panostaa asiakkaiden hyvinvointiin, työelämän laatuun ja palveluiden kehittämiseen pitkäjänteisesti.

Säätiöomisteinen yritys on enemmän kuin pelkkä palveluntuottaja – se on yhteiskunnallinen toimija, joka rakentaa kestävää tulevaisuutta.

Kirjoittaja